Информационный портал
Угличского муниципального района
версия для
слабовидящих
16+
Главная » НОВОСТИ » Экономика » 2005 г. » Октябрь » 13 » Руководство «Чайки» уходить не желает

Руководство «Чайки» уходить не желает

13.10.2005 // Экономика

По сообщению телекомпании НТМ, губернатор Лисицын еще раз озвучил, что областная администрация добивается смены нынешнего менеджмента часового завода "Чайка". Правда, этого не желают делать акционеры предприятия. Между тем, долг по зарплате на "Чайке" приближается к 2 месяцам. Один из лидеров советского рынка часов не может бороться с ширпотребом из Китая и Гонконга. В советские времена предприятие выпускало до полумиллиона часов, сейчас выдает на-гора всего 50-60 тысяч. Руководство завода заявило о массовых сокращениях сотрудников. Татьяне Сурованской до пенсии 3 года, и работы в родном городе для нее нет. "Нас сейчас поставили на биржу", - рассказывает она, - "Работы как таковой нет даже для молодежи. Нас же вообще никуда не будут брать". Заводские проблемы волнуют и областную власть. Губернатор Лисицын уже дважды призывал хозяев завода продать свой бизнес. "Необходима, чтобы команда ушла", - уверен он, - "Ушла, продав свой бизнес. Или каким-то другим способом". Руководство завода на реплики из Ярославля реагирует болезненно. Директор "Чайки" Валерий Горошков в интервью местной газете даже сравнил Анатолия Лисицына с Юлией Тимошенко. Он уверен, что ярославская власть, как и украинская, добивается передела собственности. Правда, озвучить свою позицию в интервью руководство "Чайки" не пожелало. Неудивительно - ведь тогда пришлось бы отвечать и на другие больные вопросы, в том числе и о задержках зарплаты. Угличские часы были, есть и будут. Марку, раскручиваемую десятилетиями, невозможно уничтожить в одночасье. Сменяться владельцы или нет, время-то вечно.
Число просмотров: 3443

Постоянный адрес новости http://uglich.ru/news/?newsid=984

Дата Период

Написать комментарий к новости

Ваше имя
Пожалуйста укажите имя
Email для ответа
Пожалуйста заполните
На сайте не публикуется, необходим для того, чтобы мы при необходимости могли Вам ответить
Комментарий
Пожалуйста напишите комментарий