Инвестиции не манна небесная…
25.04.2008 // Сельское хозяйство
Восемь предприятий района, поставив перед собой цель активного развития молочного производства, вошли в ООО «Управляющая компания «Агрохолдинг Верхневолжский»
В начале апреля по ярославской дороге в Углич вошла колонна из пяти новеньких гомсельмашевских зерноуборочных комбайнов КЗС-7. Водители встречного автотранспорта даже рты разинули от удивления, так как подобной картины давно не видели. А в это же время в другой части города разгружался трейлер, доставивший два минских трактора нового поколения - МТЗ-1221. Вся эта техника в преддверии полевых работ пришла в адрес ООО «Управляющая компания «Агрохолдинг Верхневолжский», объединившее с недавних пор под своим началом восемь угличских сельхозпредприятий и одно мышкинское.
Агрохолдинг в нашем районе появился в июне прошлого года. И хотя зарегистрирован он был в Угличе, но первым его структурным подразделением стал обанкротившийся мышкинский колхоз «Победа», реорганизованный в акционерное общество. После вложения угличскими инвесторами, вошедшими на правах долевой собственности во вновь созданное сельхозпредприятие ЗАО «Агрофирма «Луч», дела здесь круто пошли в гору. Изменились условия труда доярок на реконструированной ферме, где было установлено новое доильное оборудование. Увеличилось производство молока, так как механизаторы, работая на новой технике, впервые за последние годы в достатке заготовили корма и смогли вдоволь накормить скот. Улучшилось и качество продукции, потому как коровы, во-первых, поедали приготовленный и обогащенный минеральными добавками корм, а, во-вторых, получаемое от них молоко напрямую по молокопроводу попадало в танк-охладитель. Соответственно стали расти доходы сельхозпредприятия от реализованной продукции и зарплата его работников. Весть об этом быстро разлетелась по всей округе, и в агрофирму уже выстроилась очередь из желающих работать в хозяйстве. Узнали об этом и угличские крестьяне. Одна семья переехала туда еще в прошлом году, а другая хотела было недавно перебраться в «Луч», но оказалось, что то хозяйство, где они трудятся и живут, тоже вошло в этот агрохол-динг. И здесь также грядут большие перемены.
Вхождению сельхозпредприятий в агрохолдинг предшествовал анализ состояния их дел. Еще осенью генеральный директор управляющей компании Андрей Рутковский вместе со своим заместителем Владимиром Шахановым побывали во всех восьми хозяйствах. Они осмотрели все животноводческие помещения, машинные дворы, заглянули буквально в каждый уголок и, побеседовав с руководителями, специалистами, составили план первоочередных мероприятий, направленных на увеличение объема молока (основной продукции сельхозпредприятий, приносящей сегодня стабильный доход), исходя из состояния производственной базы, поголовья скота и наличия кадров по каждому хозяйству.
И летом, пока коровы на выпасе, практически во всех хозяйствах будет проведена большая работа по реконструкции и модернизации оборудования ферм. Уже подобраны поставщики техники и бригады, которые займутся реконструкцией.
Выполнение намеченного плана позволит сельхозпредприятиям увеличить не только производственные площади (а соответственно и поголовье скота), но и значительно облегчить труд животноводов, который, по словам Андрея Рутковского, на сегодня является адски тяжелым.
- На данном этапе необходимо создать хорошую производственную и прочную кормовую базы, достичь высокого качества молока и увеличения его производства, - считает Владимир Шаханов. - И в ближайшие пять лет мы будем поднимать экономику сельхозпредприятий на молоке. А когда их финансовое состояние окрепнет, тогда займемся восстановлением производства овощей, выращивания льна и других традиционно присутствующих у нас направлений сельскохозяйственного производства.
В связи с задачей создания прочной кормовой базы изменится структура посевных площадей. Для работы в поле уже закупается почвообрабатывающая, посевная, кормозаготовительная и уборочная техника, обеспечивающая применение новых прогрессивных технологий, сокращающих трудозатраты и обеспечивающих высокое качество выполнения работ.
В штате управляющей компании, помимо гендиректора и его заместителя, работают главные специалисты по животноводству, механизации, экономике и бухучету, которые, курируя каждый свое направление, помогают специалистам на местах в решении тех или иных проблем. И в то же время спрашивают с них за выполнение планов.
- Наша задача - организовать управление структурными подразделениями так, чтобы они производили как можно больше продукции и имели стабильный финансовый доход, - говорит Андрей Рутковский. - Для этого у нас есть высококвалифицированные специалисты и средства, позволяющие инвестировать производство.
Но надо, чтобы каждый понимал, что инвестиции - это не подарок и не подачка, а заемные средства. И сельхозпроизводителям нужно будет работать так, чтобы получать прибыль и в дальнейшем погасить займ.
Николай МОРОЗНИКОВ
Постоянный адрес новости http://uglich.ru/news/?newsid=4028
