Государственные предприятия в рыночной экономике
20.03.2014 // Здоровье
Государственные аптечные сети в наше время уже большая редкость. Почему это происходит? Чем обусловлено сокращение государственных предприятий в фарминдустрии? Чтобы разобраться в этом вопросе корреспондент нашей газеты встретился с директором государственного предприятия Ярославской области «Областная фармация» Павлом Анатольевичем Сельбаумом и задал ему несколько вопросов:
- «Областная фармация» - крупное и известное в Ярославской области фармацевтическое предприятие, имеющее разветвленную аптечную сеть практически во всех районах области. Расскажите, пожалуйста, подробнее о Вашем предприятии.
- Вы правы, Ярославская «Областная фармация» - одно из крупных государственных фармацевтических предприятий Центра России. Филиалы и аптечные структуры предприятия расположены в Ярославле, Рыбинске, Данилове, Любиме, Переславле-Залесском, Гаврилов-Яме, Пошехонье, п. Нижний Некоуз, п. Брейтово, п. Пречистое, п. Некрасовское, п. Борисоглебское, в п. Большое Село, на территории которых проживает около 1 000 000 человек.
В состав предприятия входят 70 аптек и аптечных пунктов. Мы проводим постоянное снабжение лекарственными препаратами фельдшерско-акушерские пункты (ФАПы) Ярославской области. Сейчас мы работаем с 200 ФАПами.
Головное предприятие - центральный складской комплекс - находится по адресу: 150066, г. Ярославль, Первая Путевая, д. 7. Складские площади составляют почти 8000 квадратных метров. Условия хранения лекарственных препаратов отвечают современным требованиям.
- Какие направления деятельности для «ОблФарма» являются основными?
- Как я сказал раньше, это розничная торговля лекарственными препаратами. Также хотел бы выделить:
-
оптовую фармацевтическую деятельность;
-
функции поставщика наркотических и психотропных веществ по спискам № 2 и № 3;
-
утилизацию просроченных лекарственных препаратов;
С 2008 года и по сегодняшний день ГП ЯО «ОблФарм» является Уполномоченной фармацевтической организацией по снабжению Ярославской области льготными лекарственными препаратами.
Для работы по указанным направлениям предприятие имеет необходимые лицензии.
- Как давно Вы возглавляете «ОблФарм»?
- Работаю уже третий год. Два года мы без убытков. На предприятии работает 312 сотрудников, коллектив работоспособный. Задачи, поставленные нашим собственником, - Департаментом имущественных и земельных отношений, и учредителем - Департаментом здравоохранения и фармации, мы выполняем.
Руководство указанных Департаментов помогает нам вскрыть недостатки в нашей работе, а мы максимально быстро их устраняем.
Наше предприятие является крупным налогоплательщиком как в федеральный, так и в региональный бюджет Ярославской области.
- Павел Анатольевич, почему в России осталось так мало государственных «Областных фармаций»?
- Первая, и, по моему мнению, основная причина - это недостаток бюджетных средств в регионах. Пополнение региональных бюджетов идет за счет приватизации государственных производственных фондов. Главное приватизировать, пополнить бюджет. Хотел бы привести в пример бывшую Московскую областную фармацию «Мособлфарм» и ГУП «Столичные аптеки». Два года назад эти предприятия акционировали и продали, сейчас «берутся за голову» - проблемы с льготным обеспечением, проблемы с ростом цен на лекарственные средства, проблемы с закрытием аптек в сельских населенных пунктах, сложности с обеспечением наркотическими, сильнодействующими средствами и психотропными веществами.
Вторая причина - это налогообложение:
В 2011 г. система налогообложения розничной сети была изменена - с единого налога на вмененный доход мы перешли на общий режим налогообложения. Кроме того, аптечные учреждения розничной сети стали плательщиками НДС.
Третья причина - организационная:
-
затаривание склада неликвидной продукцией;
-
низкая норма рентабельности / высокая доля себестоимости в общей выручке;
-
нехватка оборотных средств;
-
устаревшая материально техническая база и проблемы с кадрами;
-
большие расходы на соблюдение лицензионных требований и условий.
Решением этих проблем я занимаюсь третий год. Надеюсь, небезуспешно. Прогресс есть!
- И традиционный вопрос: «Ваши планы?»
- Планы сводятся к ясным, но не простым задачам:
-
налаживание работы с поставщиками, получение прямых контрактов, оптимизация товарного запаса и системы управления ассортиментом;
-
введение системы финансового планирования, снижение себестоимости закупаемых товаров и услуг путем проведения электронных торгов;
-
увеличение объемов выручки розничного направления за счет увеличения номенклатуры и товарооборота с одной стороны и сокращения числа поставщиков с другой;
-
открытие аптек в неохваченных районных центрах;
-
налаживание работы с главами районных администраций для создания условий работы молодым специалистам. Реализация социальных программ поддержки населения;
-
обеспечение энергетической независимости центрального склада предприятия посредством перехода на газовое отопление;
-
оптимизация затрат на ремонт, установка систем видеонаблюдения;
-
оптимизация логистических потоков за счет обновления транспортных средств предприятия.
- Спасибо за беседу, желаю успехов.
- И Вам спасибо.
Угличская газета
Постоянный адрес новости http://uglich.ru/news/?newsid=12359